山东亿嘉集团创建于1997年,坐落于中国蔬菜之乡——寿光,是一家集农药和农业机械研发、生产、销售、服务于一体的高新技术产业,下设七个分公司,现有员工800多名,占地1000余亩。集团旗下涵盖:农药原药合成、农药制剂加工、农资直营连锁、农业机械装备四个主营业务板块。

管理提升、落地执行 ——亿嘉集团2015年度第一次管理干部会

2015-06-27 15:59:25 山东亿嘉农化有限公司 阅读

2015年6月17日,亿嘉集团第一次管理干部会议顺利召开,会议由集团运营总监张召水主持,集团董事长褚爱玲出席会议并讲话,各职能中心总监和板块总经理就管理提升表态并做了措施发言。

会议以“管理提升、落地执行”为主题,深入剖析经营管理工作中的关键问题,论述并部署了下半年的落地措施与目标。会上首先宣贯了会议目的与意义:随着传统旺季市场的逐渐淡化,聚焦“管理提升年”的工作措施也具备了时间与空间上的条件,为此,集团决定组织召开以“管理提升,落地执行”为主题的管理干部会议,以有效扼制“旺季结束,工作不忙”的错误思想与不良惯性行为的蔓延,全体干部员工应当立即树立“旺季淡化是全面聚焦问题的开始”、“机会市场是深耕细作与夯实基础的契机”等正确的思想,勇于并坚决统一正确的思想,全员聚焦核心问题,切实从行动上“立足岗位比作为”,改善业绩,提高管理。

随后财务中心总监钱永田、机械板块总经理于新堂、原药板块总经王建昌、制剂板块总经理梁木森、研究所所长李新国分别做了精彩的发言,积极响应“管理提升、落地执行”的会议主题,以身作则,率先垂范并提出了相应的落地执行措施。

最后董事长褚爱玲做总结发言,褚总首先肯定了此次会议的重要性,然后带领大家回顾梳理了年初经营管理理念并对各板块及职能中心提出了下一阶段的工作目标。

本次管理干部会的召开,拉开了公司“管理提升、落地执行”的序幕。随着管理干部会议的例行化,我们将时刻聚焦不同方面的问题,不设置固定主题,鼓励大家发表自己对于“管理提升、落地执行”方面看法与建议,为公司建言献策,共同实现2015年经营管理目标。