山东亿嘉集团创建于1997年,坐落于中国蔬菜之乡——寿光,是一家集农药和农业机械研发、生产、销售、服务于一体的高新技术产业,下设七个分公司,现有员工800多名,占地1000余亩。集团旗下涵盖:农药原药合成、农药制剂加工、农资直营连锁、农业机械装备四个主营业务板块。

2014年年终总裁直属管理人员述职大会顺利召开

2020-06-22 17:10:58 山东亿嘉农化有限公司 阅读
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2014年年终总裁直属管理人员述职大会顺利召开


2014年年终总裁直属管理人员述职大会,于正月初七下午在集团办公大楼11楼会议室顺利召开。参与述职的人员包括制剂研究所所长李新国、机械板块总经理于新堂、原药板块总经理王建昌、制剂板块总经理梁木森。集团董事长褚爱玲、运营总监张召水、财务总监钱永田出席会议。大会由运营总监张召水主持召开。

本次述职主要包含以下内容:

1.职责认识:
作为核算单元或管理单元的“一把手”,简要阐述个人对本职工作的认识。
2.取得成绩:
1)2014年经营指标达成情况统计表,即可量化部分。以年初绩效目标任务为母本,以“各种计划指标、实际完成指标、实际完成率三种逻辑指标”为线索,汇总本职达成情况统计表。
2)2014年经营管理取得的成绩,即非量化部分。
3.存在问题:
针对量化与非量化经营管理指标中未达成部分的深度分析。
4.解决措施:
根据每项存在问题的深度分析,分别阐述改善问题、解决问题的可行性措施,包括但不限于“解决方法、改善路径、任务分解、完成标准、完成时限、第一责任人与管理责任人”等应有内容。
5、2015年施政纲领。包括但不限于“团队工作方针的提炼、一把手年度重点管理工程计划、2015年经营管理目标(可按量化与非量化分类)”等应有内容。
制剂研究所所长李新国、机械板块总经理于新堂、原药板块总经理王建昌、制剂板块总经理梁木森先后就以上内容先后述职,对2014年度各单位运营中存在的问题进行了深入分析,对2015年施政纲领进行阐述。

会议最后,集团董事长褚爱玲做总结发言。

第一,褚总对三大板块2014年经营情况进行点评:
一、制剂板块
1、总体来看,制剂板块业绩平稳,退货率控制和库存控制尚有进步空间;
2、新产品开发上市评估体系已初具雏形;
3、产品质量及生产稳定性有明显改善;
4、制度建设、责任划分、营销管理方面逐步改善;
5、定价体系、物流体系改善,已初具雏形;
6、价格公开、透明,渠道级别科学设计及档案建立、费用控制等有所提高。
二、原药板块
1、三个原药产品三年内实现:产能最大、成本最低、质量最优、三废最少的目标。
2、2014年:溴虫腈实现了大生产;丙环唑成本有所下降;苯醚甲环唑技改进展顺利;三个产品进步明显,但与目标还有一定差距。
3、提高了生产管理水平,跑冒滴漏治理效果明显。
4、营销及海外登记逐步实现了依据作物定位市场,寻求大客户的合作模式,完成了主动全球布局的第一步,并已与多个国际化公司接洽,为未来合作打下了基础,但是放眼未来距离目标还有较大差距,提升空间明显。
三、机械板块
1、机械板块2014年度超额完成了全年经营目标,经济效益向快向好发展。
2、班子团队搭建完成并稳定。
3、完成新机型的稳定生产并确保质量;
4、开发了135机型的配套体系和组装试机,预计2015投放市场。
5、稳定了区域市场渠道,形成了区域性品牌影响力。 
6、生产现场管理体系、仓储物流管理体系、信息化体系建设初具雏形。
第二,褚总对2014年设立的质量目标进行分析:
一、强化增加方面:
1、增加制剂研发团队实力。
2、增加制剂生测实验和技术推广实力。
3、增加原药技术提升和生产管理实力。
4、增加质检的内检和外检实力。
5、增加审计管理、财务管理实力。
二、成本降低方面:
1、降低制剂退货率。
2、降低外贸出口退货率或赔偿率。
3、强化生产环节管理提升及入库前品质保障。
4、降低丙环唑、苯醚、溴虫腈的工厂成本,提高单品竞争力。
5、强化现场管理,提高产品性价比。
6、提高资金周转率,降低财务成本。
第三,褚总对2014年不足进行总结:
1、总体绩效目标没有完全实现。
2、从集团至各版块管理还不成体系,运营管理模式还不能复制;
3、各板块研发、技术技改及创新力同竞争对手比较还有很大差距,核心竞争力不强。
4、产品成本、质量、产能,还没有形成综合品牌优势。
5、市场布局还不够科学合理。
第四,褚总提出2015年企业管理定位:
发展战略:创建适合未来市场需求的“运营模式和管理模式”,确保企业健康持续发展
经营宗旨:去赘保强 优化结构 比质比价 创新升级 打造企业持续竞争力
管理理念:以人为本 以德律己 以绩论为 依法治企
工作方针:苦练内功 提升管理 精打细算 稳健经营
最后褚总重申:2015年,集团将围绕“管理提升”这一宗旨,苦练内功,强身健体,做好打持久战的准备,以持续提高经营质量和经营效益为原则;建规立制、依法治企,以绩论为,承认赛马机制中的淘汰和奖罚是成熟的表现。
亿嘉人以阳光的心态迎接2015,主动适应新常态、创造新奇迹,铸造新辉煌!