山东亿嘉集团创建于1997年,坐落于中国蔬菜之乡——寿光,是一家集农药和农业机械研发、生产、销售、服务于一体的高新技术产业,下设七个分公司,现有员工800多名,占地1000余亩。集团旗下涵盖:农药原药合成、农药制剂加工、农资直营连锁、农业机械装备四个主营业务板块。

亿嘉集团2015年绩效协议签订仪式

2020-06-22 17:08:39 山东亿嘉农化有限公司 阅读

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亿嘉集团2015年绩效协议签订仪式
 

为了明确2015年度的工作目标与责任,确保年度工作的各项经营与管理目标按期按质按量完成,提升企业的盈利能力与管理水平,实现亿嘉集团健康与可持续发展的长远目标,2015年1月21日,亿嘉集团2015年绩效协议签订仪式在13楼会议室隆重召开。
会议由亿嘉集团运营中心总监张召水主持,亿嘉集团董事长褚爱玲、原药板块总经王建昌、制剂板块总经理梁木森、机械板块总经理于新堂、财务中心总监钱永田、审计总监张长胜出席了会议。

褚总在会上带领大家一起分析了的新的组织架构并宣布了新的人事任命:聘任张长胜先生为董事长助理、审计中心总监;聘任王建昌先生为原药板块总经理;聘任梁木森先生为制剂板块总经理;聘任于新堂先生为机械板块总经理;聘任张召水先生为总裁助理、运营中心总监;聘任钱永田先生为总裁助理、财务中心总监。任命宣布完毕后,褚总针对各板块的工作职责做了详细的安排,希望各板块负责人严抓“产供销”的各项工作,促进板块的可持续健康发展。财务中心和运营中心要立足本职工作,继续寻求新的突破,以制度化、流程化、标准化、信息化为核心,打造强大执行力的团队,全面促进公司战略目标的完成。

在公司转型发展的重要时期,我们更加清醒的认识到只有做好绩效管理体系的提升,实现管理理念、管理制度的突破,真正做到管理上的“脱胎换骨”,才能更加公平合理的做好分配,充分挖掘员工潜力,留住和吸引人才,实现企业持续健康发展,这既是对劳动的尊重,对人才的爱惜,对员工的肯定,又是对公司未来、对集团一种责任的体现。

会议最后,褚总分别与原药板块总经王建昌、制剂板块总经理梁木森、机械板块总经理于新堂、财务中心总监钱永田签订了《2015年度业绩目标承诺责任书》,明确了本年度的关键绩效考核指标,同时设置了科学的计分方法和权重,此次绩效任务书的签订标志着公司绩效管理体系的建设已迈入实质性阶段。至此公司战略目标KPI绩效指标完成了认责,为考核责任的层层落实打下了坚实基础。