山东亿嘉集团创建于1997年,坐落于中国蔬菜之乡——寿光,是一家集农药和农业机械研发、生产、销售、服务于一体的高新技术产业,下设七个分公司,现有员工800多名,占地1000余亩。集团旗下涵盖:农药原药合成、农药制剂加工、农资直营连锁、农业机械装备四个主营业务板块。

即为当下 又为未来 ——记亿嘉农化2020年第一季度运行分析

2020-06-24 09:36:26 山东亿嘉农化有限公司 阅读

为全面总结一季度生产经营工作,更好部署二季度工作任务,亿嘉集团制剂板块于4月7日下午,在古城办公楼会议室召开2020一季度经营分析会。集团副总裁兼制剂板块总经理张召水、集团财务总监赵庆收、财务总监助理何刚,制剂全体中层干部,以及远程联动市场经理共计百余人出席会议。会议由营销副总陈营主持。 


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会议首先由生产、供应、销售、研发、质检、财务各部门负责人进行一季度的营运情况汇报,对年度项目清单的完成情况进行了说明。对二季度各项工作进展情况进行了讨论分析,明确了任务节点、责任领导和分工部署。


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制剂板块在当前严峻的市场大环境下,积极应对,主动出击,一方面得益于公司高层在年初的正确领导及部署,另一方面公司内部精诚团结、众虎同心,在存货、销售出库、回款率、利润、应收等各方面营运都有大幅提高。随后营销副总陈营剖析了今年市场环境、营销队伍建设、存量部署等因素进行小结,提到面对市场要主动射击,被动接受的大策略进行部署。


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总经理张召水肯定了大家一季度的付出,在“即为当下,也为将来”的主题汇报中指出,亿嘉人从年初非常时期洞察客户思想与需求,不惜动用高价物流,成立"?产能保障应急中心"“产能保障应急外协小组”等措施,全力保障产能以满足市场供给,崇尚最佳客户服务体验,保障有序春耕的同时,实现亿嘉品牌价值。

张总提醒大家,在宏观各项指标向好的情况下,警惕毛利率下滑带来的困扰,强调“成本”和“价格”是对毛利率影响的重要因素。面对当前农药行业的高毛利时代早已东去且不再复返,亿嘉人必须抱有“早多并举”的多项具体举措应对市场环境,正面应对、侧面回避结构性品类的短板,同时运营聚焦的核心是"供”,强调产能供给对市场业绩达成的重要性。确定只有提升营运周转效率才能根本解决毛利率下滑所带来的问题。

 面对集团“团队作战年”年度定位,张总强调在思想上的纪律要求,做到“不得将就,必须讲究”“三个禁止,三个不过夜”在接下来工作中的指导意义,要求全体中层干部面对依然严峻的二季度乃至全年要“即拉又推”即:“拉思想”、“推行动”的作战方针,?谨励共勉,?攻坚克难,全力以赴,力争全年任务目标顺利完成,推动公司持续稳定有序发展。